(19)国家知识产权局 (12)发明 专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请 号 202211273837.4 (22)申请日 2022.10.18 (71)申请人 朱体念 地址 215600 江苏省苏州市张家港市合兴 镇书院新村1幢40 3 (72)发明人 朱体念　 (51)Int.Cl. G06Q 10/10(2012.01) G06F 3/0486(2013.01) (54)发明名称 一种基于PERT的管理研发类项目的方法及 工具 (57)摘要 本发明公开了一种管理研发类项目的方法 及工具： 根据项目目标建立任务； 通过连接操作 建立各任务间的关联关系， 输入任务的描述信 息， 负责人， 环节以及环节负责人； 可以结构化的 显示所有任务之间的关系以及所处状态； 可以确 定项目人员当前的工作内容。 权利要求书1页 说明书2页 附图2页 CN 115496479 A 2022.12.20 CN 115496479 A 1.一种基于PERT的管理研发类项目的工具， 其特征在于： 以任务节点形式显示， 包含前 置任务引脚、 后续任务引脚； 通过连接操作形成流程线， 每个流程线关联2个不同的任务， 并 自动生成前置任务、 后续任务的关联关系； 在 任务信息中生成相应的关联数据； 结构化显示 整个项目的任务之间的关联关系。 2.对于权利要求1所述的流 程线， 其特 征在于， 连接 两个任务节点的连接线。 3.对于权利要求1所述的关联数据， 其特征在于， 任务的索引： 通过索引进一步获取前 置任务的完成度信息， 通过索引进一 步获取后续任务的负责人信息 。 4.对于权利要求1所述的结构化显示， 其特征在于， 显示整个项目的所有任务的完成度 信息、 完成度状态、 先后关系， 每 个任务拥有的所有前置任务、 后续任务。权　利　要　求　书 1/1 页 2 CN 115496479 A 2一种基于PERT的管理研发类项目的方 法及工具 技术领域 [0001]本发明涉及软件工程技术领域， 具体是一种基于PE RT理论用于管理研发类项目的 方法和计算机程序 产品。 背景技术 [0002]计划评审技术(PE RT)， 是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的 相互关系， 在此基础上， 进行网络 分析和时间估计。 该方法认为项目持续时间以及整个项目 完成时间长短是随机的， 服从某种概率分布， 可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加 权合计， 即项目持续时间的数 学期望计算项目时间。 [0003]随着社会的发展， 企业想要转型升级， 必然会逐渐开启研发工作， 而当前的市场上 缺少面向研发类项目的管理工具。 研发类项目与生产类项目不同， 生产类项目普遍运用成 熟的技术、 成熟的工序进 行重复的生产。 而研发类项目往往只有一个模糊的任务目标， 既没 有确定性的技术方案， 也没有确定性的完成周期。 研发类项目与生产类项目完全不同的工 作特征， 决定了生产类项目的管理方法与工具无法适用于研发类项目， 因此需要一个面向 研发类项目， 符合研发类项目工作特点的管理方法和工具。 [0004]当前存在一些面向生产类项目的管理工具， 如Microsoft  Project、 Tapd、 Jira等， 它们对研发类项目的流 程特点适应性不足， 在管理研发类项目时存在以下缺陷。 [0005]1.无法自动应对任务完成时间的变动。 研发任务具有很强的不确定性， 不同的任 务难度、 研发人员的工作安排都会对工作任务的完成时间产生影响， 因此在某个研发任务 完成前， 是无法准确的预估这个工作任务所要花费的时间的； 如果任务完成时间提前或延 期， 无法自动改变整个项目的计划安 排。 [0006]2.无法结构化展现整个项目。 现有的管理软件无法很好的展现项目从未开始状态 到完结状态的变化历程， 包括项目中的各个研发任务是如何展开的以及它们的关联关系、 各个研究人员如何参与各项研发任务 等。 [0007]因此， 在研发越来越重要的今天， 如果没有一款适应研发类项 目的特点的管理工 具就会制约企业研发项目的推进。 发明内容 [0008]本发明目的在于提供一种基于PERT的管理工具， 适应研发类项目特点， 用来管理 研发类项目的工具。 可以自动化的统计研发任务的耗时， 自动化的为项目成员调整安排任 务， 结构化的展示项目进度和复盘项目过程。 [0009]工具包含如下内容： 项目人员模块、 项目任务模块。 [0010]S1.在项目人员模块中设置项目人员信息 。 [0011]S2.在项目任务模块中设置任务信息： 设置任务自身的描述信息， 设置完成任务所 需的环节及其经手人。 [0012]S3.将任务连接 至其他任务， 自动生成任务的前置任务和验收人信息 。说　明　书 1/2 页 3 CN 115496479 A 3